我们知道，战国之社很多时候企业网站的变化是因为外部环境而改变最初的想法的。

当然开源节流是必要之举，团领但绝不是长久之法，更不可能以此为基础，等待用户积累给公司创造更大的盈利。再者，袖墨资本盲目是这场潮流起源的根本，袖墨表现在实际情况中就是，只要拥有90后、名牌大学或者是美女的一些标签，多多少少都会拿到融资，充分反映了创业门槛被投资拉低的现象，也正是这种盲目一方面纵容了90后的膨胀心理，另一方面导致了初创企业过度依赖融资的内在缺陷，一旦资本退潮，多数都被烧钱烧死了。

这主要是因为众多90后初创企业在发展之初，战国之社就被带上了商业炒作的舞台，战国之社甚至大部分公司还未形成清晰的商业模式，其用户也是在创始人的知名度影响下发展的，可以说可能并没有找到市场的硬性需求，依赖开源节流可能支撑不到公司盈利的时候。然而随着全民创业进入深水区，团领这部分依赖创始人名气的初创公司渐渐隐没在大众舆论之中。创业潮火热的时候，袖墨舆论导向几乎是统一的赞美歌，袖墨这就无法逃离背后推手的作用，尤其是投资人和媒体，前者乐忠于会讲故事的团体，通过包装才能找到合适的接盘侠，而后者本身就偏向于找90后的热点，而且这也极其符合大众创业的正确方向

如果你做一个产品提供给企业，战国之社能够使企业的价值成倍的增长，这个是比较好的，也能让客户产生很大的付费意愿。如果是涉及到复杂的行业，团领或者是细分领域的一些应用的话，BAT并不占优势。

受欢迎的产品表现在两个层面，袖墨一是用起来非常方便，第二个要非常专业，能够支持复杂管理系统。

后来也就是基础、战国之社宽带等基础技术不成熟的原因，战国之社导致速度运行比较慢，安全系统不是很完善，再加上服务器的获取成本太高，整个项目做的不是很顺利。一、团领什么是运营既然我写的是运营招数，按理来说首先要下定义，但我真的不知道。

想象一下，袖墨运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。(4)沟通：战国之社做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。

不过大家的感知里都会有类似的部分，团领运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。影响用户复购的因素就更多了，袖墨营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。